> AUSGABENÜBERSICHT > AUSGABE 4/2005
Strategie für die Praxis

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Die verkannte Informationsquelle
Die Zeichen der Körpersprache zu erkennen, sie richtig zu deuten und selbst anzuwenden, erleichtert jede Art von Kommunikation. Als unbestrittener Experte auf diesem Gebiet gilt Samy Molcho, Professor an der Universität für Musik und Darstellende Kunst in Wien. Geboren 1936 in Tel Aviv, arbeitet er seit vielen Jahren international als Experte für Körpersprache. Sein Werk „Alles über Körpersprache“ steht seit über zwei Jahrzehnten auf den Bestsellerlisten. Jetzt hat Prof. Molcho seine Erkenntnisse in „Körpersprache des Erfolges“ einfließen lassen.
DER F&E MANAGER sprach mit ihm über sein neuestes Buch.
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Mit exakt abgeleiteten Prozessen zum Goldstandard
Ob Scheinwerfer, Wandheizöfen oder Dialysegeräte – nur was die Bedürfnisse des Marktes trifft, hat eine Chance, sich durchzusetzen. Doch wie diese Bedürfnisse treffsicher identifizieren? Wie sie in die Ideenschmiede des eigenen Unternehmens transferieren?
Dr. Gail-Suzanne Brown, F&E-Leiterin der Fresenius Medical Care AG in Bad Homburg, erläuterte im Gespräch mit DER F&E MANAGER, mit welchem System von Prozessen und Tools der weltweit führende Anbieter von Dialyseprodukten und -dienstleistungen arbeitet.

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Mehr Synergie zwischen F&E und Marketing
Den Markt treffsicher mit den Produkten bedienen, die er nachfragt – dem Remscheider Unternehmen Vaillant scheint dies zu gelingen. Die Traditionsmarke mit dem Osterhasen-Logo hält in ihrem Kern­geschäft, den Wandheizgeräten, immerhin 26% Weltmarktanteil. Dafür verantwortlich zeichnen Produktmarketing und Entwicklung gemeinsam.
DER F&E MANAGER fragte nach dem Erfolgsrezept. Antworten von
Heinz-Jörg Brecker, Entwicklungsleiter der Vaillant-Group, und Carsten Auf dem Kampe, Leiter Produktmanagement der Vaillant GmbH.
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Sind Netzwerker die besseren Mega Supplier?
Was zählt mehr im Wettbewerb der Autozulieferer – Größe oder Flexibilität? Die Lippstadter Hella KGaA Hueck & Co. setzt auf Kooperation mit starken Partnern. Das Unternehmen mit rund 24.000 Mitarbeitern entwickelt und fertigt Licht- und Elektronikkomponenten. In Joint-Venture-Unternehmen entstehen komplette Fahrzeugmodule, Klimasysteme und Bordnetze. Der Konzernumsatz durchbricht die Drei-Milliarden-Marke. In Europa behauptet Hella Platz drei, international geben deutlich größere Player den Ton an. Matthias Thiemann, Produktbereichsleiter Kfz-Elektronik, legt dar, warum er in der Strategie seines Unternehmens dennoch den richtigen Weg sieht.

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Agieren
statt Reagieren
Dirk Meißner
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F&E Strategie
> KENNZAHLEN

F&E-Strategie
> LEXIKON

F&E-Management von A bis Z
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Neues Analysewerkzeug
Interview mit Dr. Ulf Nitzsche, Leiter Zentrale Entwicklung, Brose-Gruppe
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Alternativen zum Patentschutz?
Von Dr. Michael Schramm, Kanzlei Bettinger, Schneider, Schramm
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Was den Auditor überzeugt und dem Unternehmen nachhaltig hilft
Interview mit Matthias Heins, Gesellschafter, ViCon GmbH

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